Реструктуризация и увеличение масштабов бизнеса

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа производственного, технического, финансового для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды. Основные причины осуществления реструктуризации Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка. Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям. В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией. К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся: Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок. Цели реструктуризации В числе целей процедуры выделяют:

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Клиновицкая Татьяна Григорьевна За годы перестройки хозяйственного механизма, перехода от административных к рыночным условиям хозяйствования многие промышленные предприятия Республики Казахстан попали в тяжелейшее финансовое положение. Причин тому много — как объективных, так и субъективных. Отечественная продукция в ряде случаев не выдерживает конкуренции с продукцией западных фирм. Умелым руководителям в отдельных случаях удается перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило, западных инвесторов.

Реструктуризация - это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: Данная тема является актуальной для Республики Казахстан, так как нам необходимо выводить свои предприятия на качественно новый уровень, повышать конкурентоспособность своих предприятий.

—организационные, производственные. Основная цель реструктуризации бизнеса. —формирование эффективной бизнес-структуры предприятия.

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание.

Пример из практики:

«Дилемма заключенного». Почему в России не приживается закон о реструктуризации долгов

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании.

Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией. Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке.

Реструктуризация бизнеса, структурирование сделок, реструктуризация при части структуры с целью направления денежных средств бенефициару.

Главная Статьи Реструктуризация бизнеса Реструктуризация бизнеса Изменение внешнеэкономической ситуации напрямую влияет на эффективность работы организаций в различных отраслях. Чтобы сохранить успешные позиции на рынке и стабильно получать прибыль, предприниматели идут на различные меры, включая реструктуризацию бизнеса. В каких случаях реструктуризация может понадобиться? Необходимость в реструктуризации наступает в следующих ситуациях: Изменение организационно-правовой формы юридического лица.

Крупная организация делится на несколько мелких юридических лиц, и наоборот. Низкие показатели эффективности, которые привели к дефициту оборотных средств и росту дебиторской задолженности. Нужно найти возможность улучшить показатели и сделать предприятие более прибыльным. Для получения быстрых и ощутимых результатов требуется комплексный подход. Реструктуризация проходит в несколько этапов, каждый из них основывается на тщательной оценке и подготовке.

Чаще всего реструктуризация назначается в отношении малоприбыльных предприятий, переживающих период стагнации либо попавших в финансовую яму.

Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

Зачем и как? Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки?

Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников?

Главная цель реструктуризации — поиск источников развития предприятия ( бизнеса) на основе внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы.

Формирование концепции реструктуризации предприятия представляет собой фундамент для разработки и внедрения программы объединения. Развития структурного реформирования предприятий Украины, а в частности реструктуризации предприятий на основе объединения посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых. При объединении предприятий реструктуризация может использоваться как для преодоления кризисных явлений, так и для устранения негативных тенденций в его развитии, поскольку позволяет определить источники возникновения негативных явлений на предприятии и локализовать их.

Цель реструктуризации на основе объединения заключается в адаптации предприятия к рыночным условиям и предупреждении развития неблагоприятных ситуаций. Выбор реструктуризации на основе объединения обусловлено стратегическими целями предприятия и оценке эффективности комплекса реструктуризационных мероприятий, которые будут составлять программу реструктуризации. Не очень часто, но бывает, что компании выходят на рынок под новым именем, их задачей является как придумать название фирмы и привлечь как можно больше клиентов от реструктуризованной компании в новую.

На основании анализа приведенных подходов к определению стратегических целей реструктуризации на основе объединения можно выделить два направления целей. Первое направление — государственные цели: Второе направление — цели конкретного предприятия:

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

При реструктуризации бизнеса изменяется стоимость как самого бизнеса, Оценка для целей дополнительной эмиссии, залога ценных бумаг Оценка.

Предприятия во всех странах вынуждены постоянно реструктуризироваться, чтобы поддерживать рентабельность в условиях постоянно изменяющегося экономического окружения, технологического развития и конкуренции со стороны других предприятий. В результате такой непрерывной реструктуризации повышается производительность и происходит экономический рост. Целью процесса реструктуризации является построение на основе предприятия новой компании, ориентирующейся на потребности рынка и приносящей прибыль.

Реструктуризация предприятия включает ряд определенных изменений, необходимость, приоритетность и стадии каждого из которых мы поможем вам определить и сформулировать в ходе данной программы. Мы приглашаем к участию в программе менеджеров, курирующих на своих предприятиях маркетинг, финансы и персонал. Цель программы: После прохождения программы Вы будете способны эффективно решать следующиезадачи: Продолжительность программы: Режим занятий: Программа состоит из 6 учебных недель.

В перерыве между учебными неделями участникам будет предложено самостоятельно выполнить задания по подготовке планов реструктуризации и финансового оздоровления своего предприятия.

1.3 Основные цели и задачи реструктуризации предприятий.

Оценка стоимости предприятия бизнеса Цель реструктуризации — повышение стоимости акционерного капитала за счет изменения структуры активов; аккумуляция средств на главных направлениях развития бизнеса и сохранение корпоративного контроля. Реструктуризация — это эффективное использование производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости предприятия.

Целью процесса реструктуризации является построение на основе предприятия анализа конкретных бизнес-проблем и принятия деловых решений;.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова: Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность.

Мазур И. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды. Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация. Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования.

Реструктуризация предприятия

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Ключевая цель проведения реструктуризации – повышение конкурентоспособностипредприятия и рост стоимости бизнеса в целом.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее.

Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1. Диагностика бизнеса На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения.

Реструктуризация бизнеса