Разделение труда: за и против

Какие события уходящего года стали самыми значимыми для вашей компании? Хочу особо выделить День риэлтора, прошедший в феврале в рамках Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга. Нам удалось собрать очень большое количество участников рынка, и, что интересно, можно было наблюдать чёткое разделение на две группы: Колоссальное различие между этими группами состоит во внутренней логистике бизнеса. У агентств бизнес сложный, он ориентирован не только на транзакции, но и на внутреннюю политику по удержанию, развитию и набору персонала, по внедрению вспомогательных систем управления бизнесом типа и так далее. В отличие от них действия фрилансеров заточены прежде всего на транзакции и связаны с куплей-продажей недвижимости для конкретных клиентов. Какая группа, на ваш взгляд, будет больше востребована на рынке?

"Умная" зарплата для риэлторов. Поделитесь опытом

Как изменить отношение к риелторской услуге - . Ирина Видулина Однако вряд ли в Новосибирске найдется агентство, представитель которого произнесет нечто иное. Поэтому на время отставим размышления о любви к клиентам в сторону, все-таки деятельность риелторских фирм — это бизнес, и попробуем разобраться, зачем вообще нужно обращаться к ним. Цена ошибки высока И действительно, зачем?

6/17/13 Почему возникла идея разделения труда в риэлторском бизнесе При управлении агентами полного цикла: 1. Сложно найти.

Нам на помощь пришла другая бизнес-модель, когда вся работа в небольшом агентстве делится на сложную и простую. Например, заключением договора, торгом и переговорами, контролем сроков сделки занимаются квалифицированные специалисты, а с расклейкой объявлений, подбором вариантов и первичным осмотром объектов справятся любые новички.

Новички при такой организации работы включаются в процесс сразу и получают небольшой, но стабильный доход. Человек выполняет нехитрый алгоритм работы, следует распоряжениям руководителя — одновременно приобретает опыт, растёт в профессиональном плане. К тому же новичок решает для себя, может и хочет ли он работать риэлтором. Подобная организация работы добавляет устойчивости агентству — нет необходимости в экстренном порядке готовить новые кадры, ротация новичков не угрожает работе компании, специалисты обеспечены помощниками и не теряют время на неквалифицированную работу.

Весь процесс разбит на этапы, каждый сотрудник выполняет определённые обязанности и отвечает за них. Чтобы бизнес-модель работала, главное — соблюдать субординацию. Нужно действовать строго по регламенту — кто кому подчиняется, и кто за что отвечает.

Однако, здесь разговор будет вестись о рынке услуг и об услугах риелтерских в частности. Итак, на рынке услуг существует несколько видов взаимодействия с клиентами поскольку мы говорим об услугах, то будем называть это взаимодействие обслуживанием. Один из видов обслуживания - это персональное обслуживание. Такой вид обслуживания наиболее распространен, его можно встретить в банках, в магазинах, на предприятиях бытового обслуживания, в кафе. Там с клиентом общаются лично.

Есть более высокий уровень персонального обслуживания - особое сейчас в ходу модное слово - эксклюзивнное обслуживание.

Москвы с января г., впервые внедрив в отечественный риелторский бизнес разделение труда и современные информационные технологии.

Как нанять риэлтора, чтобы он не уволился через месяц Алёна Солнцева 12 По статистике из человек, которые приходят работать в агентства недвижимости, 99 через пару месяцев увольняются. Виноват сотрудник, привыкший лениться, или руководитель, не способный мотивировать? Мы решили во всем разобраться и узнали у -специалистов, какую роль играет стажировка, как удержать работников и нужно ли это делать. Но ведь бывают и другие примеры, когда существует команда с поддержкой, обменом мнениями и новостями, также здоровой конкуренцией, в этом случае качество работы повышается и эффективность, соответственно, тоже.

Я начинал с сотрудничества с агентством недвижимости: Так поверхностно я познакомился с этой сферой, тем более риэлторы часто приводили клиентов на объекты. Далее я устроился в агентство недвижимости после почти десятка собеседований.

Консультация эксперта

Необходимость подписания договора с агентством недвижимости Преимущества сотрудничества с нашей компанией 1. Услугу для Вас оказывает не один человек, как это общепринято в риэлторском бизнесе, а команда профессионалов. Если с Вами работает один риэлтор — он не может действовать максимально эффективно по всем направлениям.

У всех людей есть сильные и слабые стороны. Другой риэлтор — отлично разбирается в законодательстве, но не может дать точную оценку объекту недвижимости, спланировать продажу, отстоять перед покупателями цену и т.

Опыт работы в риэлторском бизнесе более 17 лет. С года . ввести разделение труда и освоить новое программное обеспечение. Лаборатория .

Бизнес, несмотря на кризис в стране, развивается, диверсифицирует свою деятельность, открывая новые направления, прежде всего связанные с производством продуктов питания. В чем залог успеха? Компании, которыми руководит Копалин, улучшают условия жизни в нашей стране, содействуют ее развитию, а сам директор смотрит в будущее с несокрушимым оптимизмом. Одна из них специализируется на урегулировании имущественных и земельных вопросов, деятельность другой компании — общественное питание.

Хотя свою карьеру вы начинали в качестве госслужащего, и она довольно последовательно и успешно развивалась. Расскажите, пожалуйста, как и почему вы стали заниматься бизнесом?

Как работают агентства недвижимости: к чему готовиться риэлтору-новичку

Статистика ухудшалась, а среднее количество затраченного ресурса на одну сделку росло. Всегда находились отмазки — в виде ситуации на рынке, или недостаточности рекламы, размещения офиса, и. Это при том, что все затраты ложились на компанию. И самое печальное — человек, который стал хорошим агентом полного цикла, все норовил уйти на самостоятельные хлеба, а средненький держался возле фирмы.

Это все предполагало, что услуга агентства будет так себе, я буду заниматься агентами и пожарами, и недовольными клиентами.

В эпоху разделения труда большинство из нас предпочитают . которая в риелторском бизнесе является основным капиталом.

Реально, если захотеть Консультация эксперта Системный риэлторский бизнес. Так устроено почти все. Харуки Мураками Мы с вами ведем свой профессиональный разговор. Разговор людей, бизнес которых — брокеридж на рынке недвижимости. Мы создаем и продаем свою услугу и беседуем о том, какой эта услуга может быть и как ее лучше продавать. Все это — очень важные вещи.

Успешная бизнес модель агентства недвижимости

В классической бизнес-модели риэлтор проводит сделку от начала до конца, то есть он"и швец, и жнец, и на дуде игрец". Не каждому работнику это по душе, и, главное, качество риэлторской деятельности в подобных случаях порой ставится под сомнение. Ведь кому-то ближе общение с клиентами по телефону, а личное никак не клеится, для других родная стихия" как раз переговоры, кто-то полностью раскрывается на показах, куда большинство риэлторов, кстати говоря, не очень любит ездить.

Благо в процессе под названием"Сделка с недвижимостью" ролей предостаточно. Система управления Агентства позволяет увеличить эффективность труда, снизить издержки. Соответственно, бизнес становится рентабельнее, и цену той или иной услуги можно снизить, сделав ее крайне привлекательной для потенциальных клиентов.

Что там у вас происходит с риэлторским бизнесом - С бизнесом . Это то разделение труда, о котором говорил еще Фредерик Тейлор. Главное, что.

Есть 2 должности - Агент по экспонированию и Агент по продаже. В чем принципиальная разница между ними? Если кто-то уже переводил своих сотрудников на эту систему оплаты, как это делали - сразу для всех риэлторов или сначала для части сотрудников? С какими трудностями столкнулись, переводя риэлторов с"традиционной" оплаты на"умную"?

Было ли снижение экономичеких показателей в переходный период? Вопросы связаны с тем, что мы сейчас хотим внедрить новую систему.

Интервью Олега Торбосова: про упаковку, риэлторский бизнес, конкурентов и хейтеров. 18+