Аутсорсинг на магистральном транспорте

Чем должен заниматься финансовый директор? Если длинно - то практически все в организации. Так что же конкретно? До какой глубины финансовый директор должен вникать в различные бизнес-процессы? Четкий ответ дает в своей статье участник Сообщества, консультант Федор Нестеров. Федор Нестеров , Нестеров Консалтинг Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже - вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание. То есть вообще все. Но это ответ для ситуации, когда кто-то пытается сузить сферу твоего влияния.

Организация ИТ-аутсорсинга

Библиографическое описание: Стрелкова Н. Москва В данной статье ставится задача рассмотреть преимущества и недостатки внедрения аутсорсинга в деятельность организаций, на примере конкретных компаний. Также обоснована актуальность внедрения такого рода проектов, как передача определенных функций организацией внешнему провайдеру аутсорсеру для увеличения эффективности выполнения конкретных функций предприятия в сфере информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже маркетинга.

В заключении описывается мое мнение на вопрос о внедрении аутсорсинга в деятельность фирм.

из причин неудовлетворенности услугами логистического аутсорсинга применяя типовой подход, не подстраивают свои бизнес-процессы под данную .. Советы финансового директора / С. Клементс, М. Доннелан / Пер . с англ.

Глава 1. Аутсорсинг в менеждменте. Основные понятия и положения. Практика применения аутсорсинговых схем. века в результате углубления разделения труда и производственной кооперации в условиях глобализации. Первым опытом аутсорсинга стали услуги американских и английских юридических фирм, в рамках которых решение юридических вопросов передавалось высококвалифицированным и опытным специалистам например, разрешение деловых споров в судебном порядке.

Но в дальнейшем спектр услуг расширился за счет внедрения практики бизнес-консультирования. В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга — кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников.

Целью данной работы является показать сущность аутсорсинга, его роль в управлении организацией. Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач:

Аутсорсинг и его значение в составлении разделов бизнес-плана 1. - использование внешних источников или средств. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг. Целью данной работы является показать сущность ауторсинга, его роль в управлении организацией.

Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач:

бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы. приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пользовать для данного вида бизнеса, например, для производителя по .. должны войти в основные процессы корпорации, но в то же время.

Преимущества аутсорсинга учётных функций База: Риски и ограничения[ править править код ] Большинство рисков в использовании аутсорсинга расчёта зарплаты формируются на этапе выбора провайдера и регламентации процесса оказания услуг. Для получения качественной услуги аутсорсинга расчёта зарплаты принципиально важно заключение юридически грамотного договора о сотрудничестве и экономически обоснованного соглашения об уровне оказания услуги , .

Поэтому для сопровождения перевода процесса на аутсорсинг может потребоваться дорогостоящий консалтинг. Если провайдер не может обеспечить выполнение работы в программном обеспечении, которое установлено у заказчика услуги, требуется дополнительное дорогостоящее программирование для интеграции. Для достоверной оценки эффективности аутсорсинга необходимо разработать систему оценки качества работы провайдера обычно основанную на ключевых показателях эффективности , и регулярно проводить оценку.

Неверно поставленные для аутсорсера часто ведут к несоответствию качества оказания услуги ожиданиям заказчика. Аутсорсинг даёт прямое снижение издержек далеко не всем компаниям. Перед передачей процесса на аутсорсинг крайне желательно его формализовать и автоматизировать, что требует отдельных затрат.

КОСТКИЛЛИНГ 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

В качестве связующего звена финансовый директор должен управлять всеми аспектами финансовых операций. Его роль предполагает связь всех процессов и операций, напрямую влияющих на денежный поток и рабочий капитал. На рисунке 4.

#Скачать Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового #Скачать Теория бухгалтерского учета: Баланс и система счетов. 2-е изд., испр.

Филина 1 30 2 . , . ! Успешно осуществляющиеся на Западе аутсорсинговые услуги сегодня находят своего потребителя и в России. И если совсем недавно потребителями таких услуг в нашей стране были в основном представительства иностранных компаний и совместные предприятия, теперь к услугам аутсорсеров все чаще прибегают обычные российские фирмы. Объясняется все довольно просто: Во многом решить эту проблему помогает именно аутсорсинг, позволяющий отдать часть производственных процессов в"чужие руки".

И хотя многие российские организации сегодня пока только присматриваются к этому сравнительно молодому виду услуг, малый и средний бизнес уже активно пользуется услугами аутсорсеров в плане информационных технологий, финансового и кадрового аутсорсинга. В настоящей книге мы рассмотрим, что такое аутсорсинг, его преимущества и недостатки, определим, чем отличаются понятия"аутсорсинг персонала" и"аренда персонала", а также вопросы правового регулирования, бухгалтерского и налогового учета у фирмы-аутсорсера и фирмы, потребляющей услуги.

Определение аутсорсинга Аутсорсинг можно определить как"перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ними активов в организацию поставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене".

Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана

Аутсорсинг бухгалтерских услуг — это передача определенных бухгалтерских операций или полностью ведение бухгалтерского учета организации сторонним специалистам. Бухгалтеры-аутсорсеры, помимо выполнения рутинной работы, могут помочь оптимизировать налоги, выбрать подходящую систему налогообложения, оказать поддержку при проведении проверок контролирующими органами или аудиторских проверок. Некоторые фирмы, предоставляющие услуги ведения бухгалтерии, также принимают на себя обязанности по архивации и ответственному хранению документов, взаимодействию с фискальными органами власти и прочему.

МЕСТО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В КОРПОРАЦИИ ПЕРВЫЕ ДНИ В ОБЗОР ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Подведение итогов полугодия В основе аутсоринга лежит теория делегирования полномочий, предполагающая передачу части функций компетентным сотрудникам, которые смогут выполнять работу без потери качества. Поговорим о финансовом аутсорсинге поподробнее. В отличие от западных стран, где аутсорсинг достаточно распространен, на российском рынке он пока находится в зачаточном состоянии. Вместе с тем, он набирает все большую популярность. Согласно данным, указанным на сайте . Какие функции стоит передать на финансовый аутсоринг На финансовый аутсорсинг обычно передают часть процессов бухгалтерского учета, например, расчет заработной платы, учет кредиторской и дебиторской задолженности.

Имейте в виду, что аутсорсингу финансовых услуг сопутствует большой перечень вспомогательных работ. Например, сопровождение налоговых и аудиторских проверок, информирование об изменениях в действующем бухгалтерском и налоговом законодательстве, коммуникации с контрагентами аутсорси по вопросам предоставления первичной учетной документации и т. Так что во избежание дальнейших проблем необходимо составить перечень процессов, подлежащих передаче. Чем точнее будет определен список, тем меньше трудностей возникнет в будущем.

Помимо этого, важно понимать, что если какой-то процесс не описан в договоре аутсорсинга , то с юридической точки зрения исполнитель не будет нести ответственности, даже несмотря на то, что с точки зрения полноты процесса осуществляемых функций — он должен выполнять этот процесс.

8-я Общие центры обслуживания и аутсорсинг бизнес процессов в России и СНГ

Защита интересов компании перед кредиторами, специалистами по страхованию, инвесторами, ИФНС и иными представителями отрасли финансов. Определение должностных обязанностей для работников, которыми он руководит. Отправка запросов в соответствующие инстанции с целью получить специальную информацию и документы, необходимые для выполнения его трудовых функций. Предоставление управляющему предприятием предложений о найме, переводе, расторжении трудовых отношений, выдаче премий в отношении работников финансовой службы; о материальных и дисциплинарных взысканиях с работников, нарушивших трудовую, производственную и финансовую дисциплину.

На основании результатов финансовых проверок предоставление на рассмотрение управляющему предприятием предложений о привлечении работников к финансовой и дисциплинарной ответственности.

Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора: бухгалтерский учет, отчетность и поддержка принятия решений.

.

Как выбрать компанию для финансового аутсоринга

.

Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора Стюарт Клементс, Майкл Доннеллан, Седрик Рид. аутсорсинг как стратегическая.

.

Использование аутсорсинга российскими компаниями

.

В.В. Голда Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора М. : Вершина, В.И. Дрожжинов, Е Зиндер Электронное правительство.

.

Настольная книга финансового директора

.

финансового директора и финансовой службы, от разработки . бизнеса. Внутренние процессы и системы. Организация и персонал. • Обеспечение.

.

Оптимизируем численность персонала: фокусировка бизнеса, аутсорсинг, централизация