2. Основы организации использования человеческих ресурсов предприятия

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Показатели и методики системы приема и отбора персонала 5 1. Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ПАО Лукойл 17 Заключение 23 Список литературы 25 Введение Актуальность темы Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление персоналом имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление и анализ трудовых ресурсов является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности, использования которых зависят результаты его деятельности. Развитие человеческих ресурсов в последнее время связано с научно-техническим прогрессом, который существенно повысил требования к уровню квалификации всех категорий персонала организации. Работники становились всё более требовательными к содержанию и условиям труда, к характеру взаимоотношений на производстве, к стилю и методам управления. Результаты хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана реализации товаров во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Разработка системы подбора и анализа кадров

Персонал — важнейший ресурс акционерного общества, фактор конкурентного преимущества, достижения стратегических целей и успеха. Общество стремится стать лидером среди крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования России, действующим в интересах государства и потребителей продукции, акционеров и сотрудников. Кадровая политика Общества поддерживает создание организационно эффективной компании, сценарии новых моделей развития бизнеса, предоставляет возможности для максимального раскрытия потенциала персонала.

Главная цель кадровой политики - содействие реализации стратегических целей Общества. Получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал - через построение системы управления, которая:

Описать и оптимизировать бизнес-процессы по работе с персоналом. Кадровая политика, кадровая стратегия, организационная структура, штатная.

Все достижения нашего бизнеса, динамика его развития всецело основываются на квалификации персонала, напрямую зависят от предоставления конкурентных условий труда, справедливого и уважительного отношения к каждому работнику. МТС стремится создать возможности каждому сотруднику для развития своих профессиональных и личностно-деловых компетенций! Кадровая политика МТС реализуется при полном соблюдении трудового законодательства и иных нормативно-правовых актов стран присутствия Компании.

Сотрудники МТС получают справедливое вознаграждение и достойную социальную защиту. Важным элементом кадровой политики является привлечение в МТС высококвалифицированного персонала и талантливой молодежи. Приоритетами кадровой политики в году стали развитие эффективности бизнес-процессов, а также создание оптимальной среды для профессионального и карьерного развития сотрудников. Во второй половине года в Нижнем Новгороде начал функционировать Объединенный Центр Обслуживания Персонала, в котором были централизованы операционные бизнес-процессы по управлению персоналом.

Виртуальная Академия содержит большое число онлайн-курсов, многие из которых сгруппированы в программы обучения. Возможна интеграция с основными провайдерами онлайн-обучения, такими как , . Мобильное приложение позволяет обучаться дома и в дороге. Опрос полностью проводится онлайн, что позволяет сохранять высокий уровень анонимности, но при этом делает его абсолютно прозрачным. Решение позволяет сканировать, верифицировать и направлять кадровую документацию в объединенный центр обслуживания для последующей обработки и генерации автоматической и ручной кадровых событий в , сохранять документы в электронном хранилище .

Также доступна возможнось сохранять свои заметки в Личном кабинете системы управления эффективностью и использовать их при очередной оценке эффективности. Общие затраты МТС на персонал в году составили 56,2 млрд руб.

Шаг 2. Автоматизируйте все бизнес-процессы, для которых уже разработаны программные решения. Ознакомьтесь с предлагаемыми разработчиками демоверсиями, выберите лучшие варианты ПО, наиболее удобные для вашей организации.

Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом. взаимодействия между подразделениями, не выстроена четкая кадровая политика.

Автор ы: Новиков Новиков М. Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

Прежде всего, необходимо заметить следующий факт. В настоящее время умственные ресурсы, вкладываемые в свою деятельность руководителем любого ранга, по своему эффекту во многом неудовлетворительны, что по большому счету является следствием слабой"вооруженности" руководителей. Наиболее частый выход из такого положения многие российские менеджеры видят в использовании общепринятых на Западе стандартов и концепций управления, а также реализующих эти стандарты информационные системы.

С другой стороны, в области моделирования бизнес-процессов, как одного из инструментов для поддержки деятельности руководителя, наиболее популярными являются стандарты описания семейства методологий . Но вместе с тем, что данной методологией уже вряд ли кого-то удивишь, в ее применении остаются актуальными две проблемы, проблемы именно для руководителей. Первая заключается в использовании данных стандартов и получаемых моделей для управления организацией.

Первоначальное использование , как и введение понятий"бизнес-процесс","стандарт моделирования деятельности компании","методология описания" и т. Можно даже сказать, что информационные технологии сейчас в принципе выступают мощным"локомотивом" изменений, который приводит в движение все остальные части компании. Почему именно информационные технологии? Во-первых, потому что с изменением бизнес-среды перед предприятием встают не только новые оперативные вопросы, но и появляются новые стратегические задачи развития, решение которых требует новую информацию, причем качественно новую, отражающую не только состояние, но и само строение бизнес-системы.

Во-вторых, в информационных системах отражаются самые последние технические достижения, а также опыт и знания в предметных областях менеджмента.

Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала

Стратегическая направленность Кадровая политика должна учитывать не только краткосрочные эффекты, но и последствия, к которым приведут те или иные и решения, принимаемые на ее основе, в долгосрочной перспективе. Очень часто решения в отношении персонала, дающие быстрый результат, имеют разрушительные последствия по истечению более длительного периода времени, поэтому необходимо координировать сиюминутные потребности управления персоналом с долгосрочными перспективами.

Комплексность Кадровая политика должна сочетаться с другими стратегиями предприятия с продуктово-маркетинговой стратегией и стратегией развития предприятия, с производственной и финансовой стратегиями и др. Например, предприятие реорганизует свою организационную структуру для того, чтобы освободить руководителей от рутинных функций, и дать им возможность реализовать свой предпринимательский потенциал.

Кадровая политика Paramitec ориентирована на максимальное внимание к интеграции новых сотрудников в систему бизнес-процессов компании;.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам. Принцип преемственности: Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.

Принцип открытого соревнования:

"Кадровые процессы" - новое бизнес-решение от компании

Козенков, кандидат экономических наук, доцент, Национальная металлургическая академия Украины, заведующий кафедрой менеджмента, г. Днепропетровск, Украина. Алешина, кандидат экономических наук, Национальная металлургическая академия Украины, доцент кафедры менеджмента, г. Теоретико-методологическое обоснование подхода к совершенствованию процессов управления развитием кадрового потенциала промышленного региона, разработка практических рекомендаций по его реализации.

Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое . не влияющие на бизнес-процессы (уборщицы, курьеры, бухгалтера, инспектора .

Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий Алтайского края, определяющиеся условиями экономического роста Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий Алтайского края, определяющиеся условиями экономического роста Автор: На предприятиях эти изменения связаны с переориентированием и модернизацией производства, поиском иных форм работы с потребителями, реализацией эффективной кадровой политики.

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение должного уровня кадрового потенциала. Это создаст необходимые условия реализации государственной политики в области развития научно-технической сферы, основные направления которой определены президентом России в утвержденном 30 марта г.

Положительная динамика зарегистрирована в развитии всех секторов промышленного производства. г.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Статьи о персонале Реинжиниринг кадровых бизнес-процессов Одним из условий динамичного развития компании является профилактика рисков возникновения кадровых проблем. Мировой опыт успешных компаний указывает на необходимость ежемесячного анализа выполнения планов найма и сокращений, систематизации и обработки данных о причинах увольнения сотрудников, особенно ключевых специалистов.

Отсутствие актуальных данных о состоянии процессов найма и сокращения не позволяет руководству обоснованно планировать численность и состав сотрудников. Следует использовать опыт успешных компаний, в которых кадровая деятельность компании смоделирована описанием соответствующих бизнес-процессов и применяется автоматизированная система контроля за исполнением процессов, например, система , что позволяет ежемесячно анализировать кадровую ситуацию, выполнение планов найма и сокращений.

С другой стороны, в области моделирования бизнес-процессов, как одного из . миссия, видение, философия организации и кадровая политика.

Грамотная кадровая политика руководства компании зачастую оказывается гораздо эффективнее всех прочих мер повышения результативности бизнеса. В основе подхода компании"" в области кадровой политики лежит осознание того, что кадровая политика не существует сама по себе, она неразрывно связана с общей концепцией развития компании и направлена на создание сплоченной команды единомышленников.

Кадровая политика не должна формироваться хаотично. При подборе персонала, его обучении, профессиональном росте и оценке результатов его труда необходим системный подход, учитывающий прежде всего особенности того бизнеса, в который персонал подбирается, и знание человеческой психологии. Специалисты компании"" помогут Вам решить целый спектр вопросов, связанных с поиском и подбором специалистов, а также с их обучением и дальнейшим профессиональным развитием и предлагают Вам следующий комплекс услуг в области управления персоналом: Мы осуществляем подбор управленческих кадров среднее и высшее управленческое звено , осознающих миссию компании Заказчика, обладающих навыками по выработке цели и стратегии развития компании, способных организовать деятельность компании и контролировать процесс принятия и исполнения решений.

Мы осуществляем узконаправленный подбор высококвалифицированных специалистов на конкурсной основе. Технология заполнения вакансий на конкурсной основе позволяет составить рейтинг кандидатов и принимать оптимальные кадровые решения, отобрать лучшего кандидата из всех возможных. Это направление деятельности включает в себя анализ эффективности организационной структуры и кадрового потенциала компании Заказчика, мониторинг корпоративной культуры.

На основе проведенного анализа формируются предложения по модернизация организационной структуры компании Заказчика, предлагается наше понимание миссии компании, предлагаются методы внедрения новых этических норм, способы организации труда и коммуникаций в компании Заказчика с учетом стратегии развития и философии компании. Результатом внедрения разработанной кадровой политики являются создание эффективной профессиональной команды, улучшение социально-психологического климата, усиление мотивации и повышение лояльности сотрудников.

Кадровая политика организации

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т. Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени; Количество потребителей продукции; Количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени; Стоимость издержек производства продукции; Длительность выполнения типовых операций; Капиталовложения в производство продукции.

Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий — устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов.

Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов.

У субъектов предпринимательства, желающих продвигать и расширять свой бизнес, в определенный период, в числе важнейших стратегических задач, возникает вопрос о своем организационном развитии. В этот момент на передний план выходят проблемы построения оптимальной, устойчивой и соответствующей целям организации системы управления. Ведь именно управление и представляет функцию организации, обеспечивающую сохранение ее структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и программ.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Симионов Р. Срок публикации - от 1 месяца. Ведь именно управление и представляет функцию организации, обеспечивающую сохранение ее структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и программ [3]. В процессе совершенствования системы управления организацией важным этапом является диагностика текущего состояния [2, с. Одной же из ключевых составляющих системы управления является подсистема управления персоналом УП.

КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?

Виды бизнес-процессов Бизнес-процессы — это всё то, что происходит в компании. При этом каждый такой процесс имеет отношение в равной степени к работникам компании и её клиентам, потому что конечная цель каждой компании — создавать ценности для клиента. От бизнес-процессов неотделимо и понятия продукта. Продуктом может быть не только продукция, но и, например, отчёт, заявка, любой документ.

Сегодня общепризнано, что ее реализация в значительной степени зависит от HR-менеджмента. Оптимальная кадровая политика с точки зрения.

Разработка системы подбора и анализа кадров Система подбора кадров Делая ставку на людей, никогда не проиграешь Насколько бы автоматизированным не было производство и остальные бизнес-процессы компании, главным активом организации все равно остаются люди. Поэтому система управления кадрами и ее внедрение на предприятии всегда будет актуальным вопросом для управленческого звена. Эффективная система подбора персонала — это разработанная с учетом стратегии компании процедура поиска, отбора, адаптации и обучения кадров, внедрение которой способствуют повышению результативности работы всей команды и достижению поставленных целей.

Чтобы разработать подходящую именно вашей компании систему подбора кадров необходимо тщательно проанализировать стратегию и цели бизнеса, понять, какие люди нужны вам для реализации краткосрочных и долгосрочных планов, какие люди станут движущей силой вашей организации. Для получения ответов на последние вопросы, скорее всего, придется провести ряд интервью с топ-менеджментом и руководителями подразделений, именно они смогут нарисовать портрет идеального профессионала.

Разработка кадровой политики очень важна для рационального использования трудовых ресурсов, так как именно она является ядром формирования системы управления персоналом, с помощью которой предприятие может добиться своих стратегических целей. Построение системы управления персоналом. С чего начать? Все вышеперечисленные вопросы так или иначе затрагивают построение системы управления персоналом, которая охватывает все элементы и направления кадровой политики. Однако этот процесс достаточно трудоемкий и сложный, особенно если в организации нет своей кадровой службы или же у штатных специалистов не хватает опыта и навыков для осуществления подобных проектов.

В такой ситуации эффективным решением будет привлечение внешних консультантов по управлению персоналом. Построение системы подбора персонала на предприятии. Разработка тестов на профпригодность, психологических тестов. Разработка документации по утверждению кандидатов и иерархии проведения собеседований.

UNIWEB - Курс"Стратегия управления персоналом" - Кадровая политика компании